融：一家国际家电品牌的“反内卷”样本凯发K8旗舰店APP技术竞优+AI深
从AI智能家电的发展现状看…◇▽☆•，不少品牌仍停留在■★◇•“设备互联○•■●■”或=◇“语音交互▪▼□”层面★•▼…■，缺乏更深层次的系统协同与数据闭环◇▽△。这些初阶的智能化△▼，难以实现真正的场景化智能☆○-…▽，●▼★=□▽“主动服务◆•★”更无从谈起■△◇●。
从第三方市场监测数据看★•，A…○●=△.O…■◆.史密斯一直稳居中国热水器▷•、净水机等品类的中高端市场头部阵营凯发K8官方旗舰店APP•◁，以产业领航者的姿态▲◁★，助力和牵引了中国产业向▲•“集成化○□、智能化=◇◆○▼=、健康化◆△▪•▲”深度转型★○◇▷▽▲。这也是A…○●◆●▪.O△□○◁.史密斯以▷▽△“技术竞优▲▽”的◁◇▲“破内卷▽•”路径=◁▷。
全球家电行业发展趋势在于=▷▪□•：智能化=…▪◆…△、高端化□☆▷★、健康化▲…◆●、低碳化★★◁。智研瞻产业研究院认为•◆☆▲▽，通过TDS算法▲●◆◆△！
家电行业反内卷的核心逻辑▼•◆▲，从来不是■○◇◆•▷“低价抢存量○■”◁☆，而是•□“技术拓增量■=▲●•=”●○。那些能精准捕捉中国家庭真实焦虑▪-，从水质▲■◇、空间=•■▪、安全○◁、适老…▪□、节能等繁杂场景需求中挖掘创新方向的企业◇=，正在穿越内卷迷雾◇••◁，抢占发展先机-◇▼□▼•。
华泰证券近日发布的《2026年度展望系列 消费篇◆=：家电—智能新机遇》指出▪★，在中国市场◁•=，未来要依靠智能化=•◇☆、高端化等结构性升级支撑需求增长□△☆●■▽，简单量的扩张难以支撑市场规模提升=○◇。接下来•▲…▲□，企业的核心竞争力将聚焦于-□○□“算法决策能力+生态连接能力★▪=-△”•-□●，具备AI核心技术与场景生态布局的公司率先受益▽☆-。
针对用户对净水效率的担忧△▼-，实现持久能效不降级-▽◇；保证每一杯水都纯净-▼…=；循环自净实现…△■•◁…“全时高水效▽▪■…▽□”…-○▼？
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A股的家电上市公司方面=•-，今年前三季度•●★=，还能保持营收与净利润齐增的厂商▽★△▪，少之又少●▷。国信证券统计了47个家电上市公司2025年Q3财报发现●▲▪，他们的整体营收增速出现放缓••■；同时整体毛利率呈现下滑▽▷▲•。业绩不符合预期▪•■，那就■▷●•◇○“换人•▲■□▽”◁▷□。这也是为什么今年下半年家电企业频繁上演★▲☆◁“换将▷-▼”的原因之一▼◇□。
在国家战略行动的指引下◁◇，家电行业引导行业自律与公平竞争的步伐也正在加快◁●◆。2025年9月★=▽□◆◁，中国家用电器协会发布《关于加强家电行业自律与公平竞争的倡议》…◁◁，明确指出当前家电行业□▪☆“内卷式▪◆●”恶性竞争的突出问题★▲★•。
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全方位考验了厂商的技术创新能力▲▽。相变电热水器实现60升的小体积•▽○-，输出200升的热水量◇…▪=•◁，彻底解决腐蚀与结垢难题○●…▽，采用无焊缝精钢换热系统☆-，例如△▷。
当价格战的喧嚣渐渐褪去□◆☆▪▲，技术创新与价值深耕的浪潮正在席卷整个家电行业▽◁…●★▲。2026 年的反内卷攻坚○○▷▽，不是一场简单的行业自律行动▲=▲▽▷◇，而是一次关乎产业未来的深度变革 —— 从政策引导下的行业共识•○▽，到企业实践中的技术突围○•▪●□△，再到 AI 生态驱动的体验升级●□◇▽▷•，家电业正在告别 ■•“以价换量☆▼…” 的存量厮杀•▽，迈向 □■●◁△“以质取胜☆◇○▽…” 的增量蓝海◁☆◆。
纵观全局•△◁◆▽★，如果有哪条路径是所有家电品牌都会走▽△○◆•□，那便是--▽★▪◁：AI★□◁◁○•。不AI□☆◆，就出局▪-▪，这已经成为家电赛道所有玩家的共识•▷◆。
对于国内家电行业而言■▽★，过去的2025年无疑是焦虑的一年○•◆-◆★。这种△□■☆“焦虑▲•□”体现在价格战◁▽•□、公司利润波动★▽…◇、高管变动■★□■，乃至口水战■▽☆…▲▷、舆论战上▽▼●。来自奥维云网新鲜出炉的监测数据显示▷-☆，今年1—10月•▽●□▽△，中国家电市场（不含3C）全渠道零售额规模7584亿元◁◆•-=，同比增长0-☆○.6%▼▪★○。展望全年•▲•◁，家电大盘预期转为负增长◁●=-••，不及2024年-○•…。
自2024年下半年以来▲-◆•☆•，工信部多次强调▷◁▷=★“鼓励企业通过技术创新开辟新赛道★-•■▼”★☆。政策导向清晰指向一个核心=☆□◆：摒弃低质低效的价格厮杀-☆★=▷◆，迈向高质量发展的价值竞争◆▽◆●▲◇。
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这背后是★◆□，消费者需求正从■◆◇-▲★“有没有●▲★”向▼■□=☆◆“好不好▷▼”◁▽“精不精▼△=□•”升级▼△★▼★，也是行业竞争从▽…☆••■“价格竞底△◁◆…•▪”向□▲▲▼●“技术竞优…●●□●●”的深刻转变■▪□◁△★。这种以需求为导向的技术创新●▪▼，彻底跳出□•▪“价格战▲•▪”与▷■▲●△“参数战▲◆•▪”的低水平竞争◇••◆，实现了从■○◇▽•★“基础需求满足★△”到★▼=□○◁“美好生活◆▽”的价值升级=○•★=•。
家电行业作为关系民生的支柱产业☆=▽=，曾长期深陷▷▽=△-“以价换量•▷▼☆◇”的内卷泥潭◆▼▼○◆，价格战▷=•、恶意抹黑等乱象频发◁△•○。如今▷△，在政策引导▽●★◇▪■、市场倒逼与头部企业示范下▲●…▷，-▪◆△“去内耗◆◆、提价值□▼” 成不可逆方向◆●=▪★=，行业正迎来深刻转型■=◆▷▽•。
何为差异化★•★★？举个例子◆…▪-●■，洗衣机市场创新乏力多年●•◁•▼○，这两年有厂商推出▷…•●◁△“分仓洗•□□□”▽▼▽△▼△、多仓洗衣机◇▼-□▪，引起市场轰动▽…▼，这就是创新▷△。何为高价值化▪☆●☆▼▽？一个家电产品…••，卖的价格不低▲▷=○★凯发K8旗舰店APP技术竞优+AI深，但能给消费者提供更多价值□▪•，消费者也心甘情愿为之买单■▲★，这就是高价值化▪★○。A•-□▼☆.O☆-●.史密斯的电热=•◆、燃热•…-☆▼、净水等优势品类的庞大用户基础◁●•□，能反向拉动厨电的市场渗透▼…。同时◆-▽，这些扎实的产品-☆，又成为其构建▽○○…“AI-LiNK■◇☆”全屋智能生态的天然入口与信任基石◆★▪▲▷。
巨量算数的一项调研数据显示◁▷●★，43…▲.6%的消费者表示对家居消费的◁●☆◆“互动体验■▼▲”更加看重△●-。这种变化反映出消费者不再满足于传统家电的基础功能…◆，而是对家电与生活的融合度••◁、交互的便捷性与智能性提出了更高要求■-▲★••。因而在家电智能化的进程中★▽▽▪，一个核心目标是让用户实现从▼○▲“操作家电○=▷=□•”到○■◁•▪◁“需求被满足◁△▪”的体验升级◆▼▽□▽△。这一转变通过多个维度的创新得以实现▽○◁★。
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精准调度创新水路系统□▲☆◆▲▲，这◇△-“四化▼△”总结起来就是▷□◁=：高价值化和差异化○▼=。完美控制tds▲▽★，
并通过水路净水回流▷△，重新定义了行业标准▪▲○☆。A•★▷.O▽•■○=.史密斯首创□=▲▪•“小精钢燃气热水器◇★•”▲•▽▼=□，简简单单的两个词☆☆•◆▲□，构建了小体积里的工程奇迹◁☆★□◇▽，其深度挖掘本土需求□…▪▼□▷，坚守●…•△“本土化创新○▽★”◆…▷■◆。A▲●▲.O▼-△◁.史密斯进入中国市场27年▷-○△，针对北方高水碱腐蚀问题-……▷••。
A▷◆.O◆●.史密斯主打AI智能家居的■=△▼“深度派▷=”★◆■•，以AI-LiNK全联全控为核心★•◆，将净水■•▽▪□△、暖通◇▷■=▼、空净•△、厨房等子系统深度融合▲☆☆…□，实现设备自主协同与智能决策◆□○◆。其推出的★■“数字真五恒集成系统-▽◇•★•”从核心设备到施工交付提供一站式服务•☆▷■★，建立标准化▪◇、精细化管控体系=△●•=■；系统高度集成▲-，末端按需定制凯发K8官方旗舰店APP▪◆◆，五恒数据实时精准数显=◆□●○，融合全空气调温与辐射控温▼●，实现恒温=■、恒湿■•□==▲、恒氧•▲◁△、恒洁△▪•○☆•、恒静的全维度舒适◆…△△；基于Life-GPT大语言模型▷-●…●□，支持自然语言交互△…▪□，可理解复杂指令▷-□•□…，以▪…“好风好水▼□=△○■”重构舒适家居的核心逻辑…▪••△。
当AI家电是需求所在★•，企业正确的突围路径应是走▷▲△☆■“难而正确的路☆◆”——将技术▪□▪•▪、体验▽…◁•▲▷、生态○▲◆-★▪、服务深度融合◇□■●●▲。唯有突破性的AI创新•-•▪，才有望在红海市场中撕开一道=◆“蓝海▷◇△☆”裂缝••。
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2025年的家电市场▪◇=△◇，的确容易让人迷失□□。但家电产业的△==•“终局之战=◁★…”☆◇-▪，从来不是价格的归零◇▲，而是价值的重构◇•-。
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今年以来■••，DeepSeek等AI大模型通过算法突破持续降低应用门槛☆…★，助推产业智能化升级进入快车道◆●●△☆-。年初-◇•◆，家电企业便纷纷推出接入DeepSeek等AI大模型的新品□-□…★，赋能家电创新升级■•◆▷▪▼。各家企业纷纷将AI算法精准地应用到提升交互体验-•●-▷●、自动服务◁★…，以及功耗节能当中▷▼☆△◆。
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早在2020年…◇▽，A▼▽▷▽◁….O◁○◇.史密斯以震动业界的智能物联混合链接解决方案——AI-LiNK强势进军智能家居新赛道◇=☆☆◁。之后○★△□☆☆，AI-LiNK不断扩充•☆•▪◆“朋友圈▪☆●★•…”★•●=▽■在线辅导一体机 Tutor，，联手松下★◆◁…○、萤石等生态伙伴•★=☆▷，打造高端○★▲•、优质的□◆☆“好风好水解决方案△-★▲□□”△☆◁。
今年的家电行业●▽•△◁☆，还出现了一种▲■…○“罕见现象■…”▲•：行业价格战轮番上演•■▪-◁▽，使得一些省市家用电器行业协会-•▲◇…●“坐不住◁•▽■•▪”了▪•△，站出来呼吁▪▷“整治内卷▷…-▽◁▷”◆○△。这种-★▽◁◇□“内卷△▷”是怎么来的★=•？这要从2025年初说起■▽▼▽。彼时一些白电巨头突然意味到他们在低端市场份额△☆▲◆“丢了不少△●▼◆△▲”□•☆，于是决定扭转市场战略☆▲•▲，加大平价产品的布局力度=○。巨头一发力◆◆◆，三四五线品牌只能跟进…▷，价格混战轰烈上演▷•。以空调产品为例★◇◇■★，-=-■“千元机•◆◁”的上架量激增…▲☆▪◇•，1☆○.5 匹一级能效的变频空调频繁跌破 1800 元▽□▽-▪★。当然○☆▽●◇，与价格战并行的还有•△◁“口水战▽=▽▽”等◁▽▽▽。
这一趋势在洗衣机市场表现得尤为鲜明——在行业均价下探▲○、同质化竞争加剧的背景下▼▲◁▪，多仓洗衣机凭借对细分需求的深度回应◁◇▲◁△，以技术创新打破●■“微创新乏力◁◁•●”困局◁•，成为洗衣机赛道破内卷的典型样本▲■●□。
近两年•▪★…■◇融：一家国际家电品牌的“反内卷”样本，不少有实力的头部厂商◆▽▷■=，正在大举进攻▲★•▽“智慧家▷▷▽=”•▼=…，向生态要增长▪▼…□，向场景要增量●★…■◇◁。外资品牌方面▽◇，在AI家电走得最•★◁“深◆▲…••◁”的是A…☆.O•■◁.史密斯▼★○•○。
